Tout pour l'avenir : Interview du conseil d'administration de Greiner AG
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Dans cet entretien, Axel Kühner (CEO Greiner AG) et Hannes Moser (CFO Greiner AG) reviennent sur 2021, une année unique à bien des égards. Par la même occasion, ils donnent un aperçu de ce qui est à venir.
Le chiffre d'affaires dépasse les 2 milliards d'euros pour la première fois au cours d'un exercice. En somme, l'année 2021 a été très fructueuse. Quelles en sont les raisons ?
Axel Kühner : L'année qui vient de s'écouler a été difficile, mais très fructueuse. Nous avons généré un chiffre d'affaires de près de 2,3 milliards d'euros dans un environnement mondial particulièrement turbulent, dans lequel la croissance était tout sauf acquise. Forte inflation, problèmes de chaîne d'approvisionnement, pénuries de matières premières, augmentation des coûts d'énergie et de livraison : le moins que l'on puisse dire, c'est que tout cela nous a bien occupés en 2021. Dans ces conditions, toutes nos divisions ont obtenu des résultats remarquables et ont enregistré une croissance générale. Une fois de plus, nous avons pu tirer parti de notre principale force, à savoir notre diversification. Nous avons en effet pu compenser les pertes liées au COVID-19 dans certains domaines par des gains importants dans d'autres.
Les chaînes d'approvisionnement sont en difficulté et les coûts des matériaux augmentent. Dans quelle mesure cela a-t-il affecté les activités du Groupe ?
Hannes Moser : Comme en 2020, 2021 a été marquée par l'impact massif de la pandémie de COVID-19. Cela a créé des défis majeurs pour nous tous, pour l'ensemble de l'économie - de nouveaux obstacles qui étaient auparavant latents et qui sont devenus aigus à la suite de la pandémie. La crise a montré à quel point la structure économique globale est fragile et vulnérable. L'effondrement des chaînes d'approvisionnement est un exemple frappant de l'impact de la pandémie sur l'économie. Mais, et sur ce point nous pouvons aussi tirer un bilan positif de la crise, elle a montré la souplesse avec laquelle nous avons pu relever les défis. Nous avons reconsidéré les modèles traditionnels, réorganisé les structures et innové. C'est ainsi que nous avons réussi - et le mérite en revient à l'ensemble de nos 11 000 employés dans le monde - à renforcer tous nos domaines d'activité et à obtenir ce beau résultat.
“À aucun moment de la pandémie nous n'avons douté de cette phase de transformation”
Alors que le monde se bat toujours contre la COVID-19, vous reconstruisez Greiner. Pourquoi ?
Axel Kühner : Il est clair pour nous qu'en tant qu'entreprise aux activités internationales, nous ne pouvons pas nous reposer sur nos succès précédents. Nous avions déjà commencé la transformation complète de Greiner avant la pandémie. À aucun moment de la pandémie nous n'avons douté de cette phase de transformation. Au contraire, la COVID-19 n'a fait que nous rappeler une fois de plus l'importance et la justesse du chemin que nous empruntons. La réorganisation stratégique avec le recentrage sur trois divisions, la transformation vers une économie circulaire et la création de valeur durable, mais aussi notre engagement d'entreprise en faveur de la justice sociale, de l'égalité des chances et de la diversité sont des exigences essentielles de l'avenir auxquelles nous devons maintenant nous préparer correctement. Cela nous permettra de rester compétitifs et de nous maintenir sur la voie du succès que nous connaissons actuellement.
En tant qu'entreprise spécialisée dans les matières plastiques, vous accordez une grande importance au développement durable. Comment cela s'articule-t-il ?
Axel Kühner : Les deux vont parfaitement ensemble ! En tant qu'entreprise produisant des matières plastiques et de la mousse, nous sommes pleinement conscients de notre responsabilité en matière de développement durable. Avec nos produits, nous sommes naturellement vulnérables aux critiques. Lorsque des images de déchets plastiques dans des zones écologiques sensibles et très vulnérables se répandent dans le monde, cela ne donne pas une bonne image de notre industrie. C'est pourquoi un processus d'écologisation transparent et véridique a été placé au centre de tout ce que nous faisons. Si nous nous engageons en faveur du développement durable, ce n'est pas pour nous soustraire aux critiques. Nous sommes profondément convaincus de la nécessité d'une modernisation écologique de notre économie et de notre société. Nécessité immédiate. C'est la seule façon de préserver cette planète pour les générations futures et de faire en sorte que la vie y soit digne. Mais c'est aussi une responsabilité que nous avons envers nous-mêmes en tant qu'entreprise : notre activité ne peut fonctionner que si l'environnement est intact. Et la seule façon d'y parvenir est de réduire drastiquement notre empreinte écologique et d'instaurer une économie circulaire.
Pour parvenir à une économie circulaire, Greiner a besoin de créativité et de solutions innovantes. Où allez-vous concentrer vos efforts dans les années à venir ?
Hannes Moser : La mise en place d'une économie circulaire fonctionnelle est le principal défi que Greiner devra relever dans les années à venir. L'objectif est d'augmenter massivement la recyclabilité de nos produits et de réduire la proportion de matières premières primaires en les substituant par des matières secondaires. Ce n'est pas seulement notre objectif, mais aussi celui de l'ensemble de nos plus de 11 000 employés. De cet effort commun, de cette conviction partagée, naissent des idées ambitieuses qui nous permettront d'atteindre l'objectif de recycler 100 % de nos emballages plastiques d'ici 2025, par exemple. L'économie circulaire est la référence dans toutes nos divisions. Chez Greiner Bio-One, de nouvelles initiatives permettent d'économiser une quantité massive de matériaux d'emballage. Chez NEVEON, un programme pionnier de retour de mousse vient d'être lancé. Ou encore chez Greiner Packaging, où des développements tels que le filigrane numérique font passer le processus de recyclage à un niveau supérieur.
Retrouvez l'article complet dans le rapport annuel de Greiner AG.
