En passe de devenir un "green champion" ! Greiner présente sa stratégie et son rapport pour un avenir durable.

En repensant fondamentalement les structures, les processus et l'équipement de son groupe, Greiner se consacre au thème du développement durable et se prépare pour l'avenir. En effet, Greiner entend montrer la voie en tant que "green champion" et donc en tant que pionnier industri

Kremsmünster, 8 Juin 2021. « Who, if not us? » (« Qui, sinon nous ? » en français), telle est la question que pose l'ensemble du rapport sur le développement durable de Greiner, qui sera présenté aujourd'hui. Avec son "Blue Plan", l'entreprise a entamé il y a environ un an une réévaluation fondamentale de ses structures, de ses processus et de l'ensemble de son orientation stratégique et a ainsi placé le thème du développement durable au centre de ses domaines opérationnels. Il ne s'agit pas d'un relooking, mais d'un changement partiel, profond et élémentaire. Il s’agit donc de la transformation de l'ensemble du groupe en un « green champion » durable. Une approche radicale pour la nouvelle décennie.

L'objectif de l'ambitieuse stratégie de développement durable établie par l'entreprise, le "Blue Plan", est clairement défini et implique la consolidation d'une approche d'économie circulaire et l'obtention d'ici 2030 d'une position sur le marché en tant qu'entreprise fonctionnant entièrement en circuit fermé. Pour Greiner, le "Blue Plan" est ce que le "Green Deal" est à la Commission européenne, à savoir un calendrier pour une économie durable.

Le Blue Plan : climat, économie circulaire et ressources humaines

Le Blue Plan englobe tous les domaines du groupe Greiner dans le monde entier et est ciblé sur trois questions, que Greiner a identifiées comme étant d'une importance capitale pour l'avenir. Ces axes sont le changement climatique, l'économie circulaire et les ressources humaines, qui sont à la fois imbriqués et interdépendants. Sans économie circulaire, la neutralité climatique sera impossible et sans personnel motivé et bien formé, aucune entreprise ne pourra réussir la transition que cela exige.

Greiner a initié ce processus pendant la crise COVID. Cela a mis en évidence des faiblesses structurelles, même si, en vérité, la pandémie n'a fait qu'exacerber des problèmes déjà existants et mettre le doigt dans de nombreuses failles systémiques. En outre, même avant ces événements, Greiner avait déjà déterminé qu'une approche durable constituait la seule possibilité viable de réussite commerciale future.

Le PDG Axel Kühner est convaincu de l'urgence de ce sujet et l'a donc inscrit à l'agenda quotidien. "La tâche qui nous attend aujourd'hui ne pourrait être plus ardue. Nous avons besoin d'une modernisation écologique de notre économie et de notre société, et le temps presse car la décennie actuelle sera décisive. Les paroles doivent être suivies d'actes et nous souhaitons devenir un "green champion" et envisager tous nos processus en termes de durabilité. Il ne s'agira pas d'une démarche purement formelle, mais d'une remise en question systématique dans tous les domaines de l'entreprise. En fait, nous n'avons pas d'autre choix que de faire des années à venir les « Années folles » de la durabilité et de la transformation."

Les premières grandes étapes sur la voie d'une plus grande durabilité ont déjà été franchies, puisque depuis juillet 2019, tous les sites de Greiner en Autriche utilisent uniquement de l'électricité verte certifiée et d'autres suivront dans le monde entier. L'efficacité énergétique en relation avec la production joue un rôle important dans la réalisation de la neutralité climatique, c'est pourquoi les mesures et les projets à cet égard sont essentiels pour identifier et éradiquer les inefficacités et les pertes. En 2020, des économies d'énergie s'élevant à près de 6 500 MWh ont été réalisées, ce qui correspond à une réduction d'environ 3 000 tonnes de CO2.

Économie circulaire ?

La pierre angulaire de la transition prévue est une économie fonctionnelle en circuit fermé, qui représente le principal défi des prochaines années. Dans un système circulaire, les matériaux et les produits sont réutilisés, retraités, réparés et recyclés le plus longtemps possible. Cela permet de prolonger la durée de vie des produits et la réduction des déchets. De plus, les ressources mondiales ne seront plus soumises à une exploitation continue, mais plutôt intégrées dans un modèle cyclique. Par conséquent, l'épuisement de la nature et des réserves de matières premières sera ralenti et notre environnement protégé. Une attention particulière est portée aux emballages en plastique et aux produits en mousse. Ces deux groupes de produits font l'objet d'une utilisation thermique, voire sont mis en décharge sous forme fragmentaire. Dans un système circulaire, ce sont précisément ces activités qui seront évitées et les matériaux conservés dans une boucle.

Le passage du statut d'entreprise industrielle traditionnelle à celui d'acteur du marché basé sur la durabilité représentera sans aucun doute un tour de force, qui ne peut être réalisé que par la coopération. Car comme l'explique le directeur financier, Hannes Moser, "à notre avis, l'impulsion nécessaire à cet effet ne peut être générée par quelques individus uniquement. Au contraire, nous sommes convaincus que pour poursuivre résolument l'objectif de durabilité chez Greiner et assumer nos responsabilités sociales, nous devrons activer les idées et la motivation de chacun de nos 11 494 employés. Rien ni personne ne peut nous décharger de ce devoir".

Comment entendons-nous mettre en œuvre notre stratégie de durabilité ?

Pour en savoir plus, lisez notre rapport sur le développement durable, "Who, if not us?". Et montrez l'exemple !

A lire sur https://sustainability-report.greiner.com/2020/en/

Télécharger le Rapport de Développement Durable Greiner !