En camino de convertirse en un "campeón verde". Greiner presenta su estrategia e informe para un futuro sostenible.
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Con un replanteamiento fundamental en lo que respecta a las estructuras, los procesos y el equipamiento de su grupo para el futuro, Greiner se ha implicado en el tema de la sostenibilidad y, por tanto, a prepararse para el futuro. De hecho, Greiner pretende liderar el camino como "campeón verde" y, por tanto, como pionero industrial.
Kremsmünster, 8 Junio 2021. "¿Quién, si no nosotros?" es la pregunta que plantea el Informe de Sostenibilidad de Greiner (Greiner Sustainability Report), que se presentará hoy. Con su exhaustivo "Blue Plan", la empresa inició hace aproximadamente un año una reevaluación fundamental de sus estructuras, procesos y toda su orientación estratégica, con lo que trasladó el tema de la sostenibilidad al centro de sus áreas operativas. No se trata de un cambio superficial, sino de un cambio parcialmente profundo y elemental y, por tanto, de la transformación de todo el grupo en un "campeón verde" sostenible. Un enfoque radical para la nueva década.
El objetivo de la estrategia de sostenibilidad autoimpuesta y ambiciosa del "Blue Plan" está claramente definido e implica la consolidación de un enfoque de economía circular y la consecución para el año 2030 de una posición en el mercado como empresa que opera totalmente en circuito cerrado. Para Greiner, el "Blue Plan" es lo que el "Green Deal" es para la Comisión Europea, es decir, un calendario para una economía sostenible.
El “Blue Plan”: clima, economía circular y personas
El “Blue Plan” abarca todas las áreas del grupo Greiner en todo el mundo y se centra en tres puntos, que Greiner ha identificado como importantes para el futuro. Estos puntos clave son el cambio climático, la economía circular y las personas, que están entrelazados y son interdependientes. Sin la economía circular, la neutralidad climática resultará imposible y sin un personal motivado y bien formado, ninguna empresa podrá lograr la transición que esto exige.
Greiner inició este proceso durante los meses de la crisis del Coronavius. Esto puso de manifiesto las debilidades estructurales, aunque en realidad la pandemia no hizo más que exacerbar los problemas ya existentes y poner el dedo en numerosas heridas sistémicas. Además, incluso antes de estos sucesos, Greiner ya había determinado que un enfoque sostenible constituía la única posibilidad viable para el éxito empresarial en el futuro.
El CEO, Axel Kühner, está convencido de la urgencia de este tema y, por tanto, lo ha incluido en la agenda diaria. "La tarea a la que nos enfrentamos ahora no puede ser más desalentadora. Necesitamos una modernización ecológica tanto de nuestra economía como de nuestra sociedad, y el tiempo apremia porque la década actual será decisiva. A las palabras deben seguir los hechos y queremos convertirnos en un "campeón verde" y considerar todos nuestros procesos en términos de sostenibilidad. Esto no supondrá una declaración vacía, sino un cuestionamiento sistemático en todas las áreas de la empresa. De hecho, no tenemos más remedio que convertir los próximos años en los "veinte años de oro” de la sostenibilidad y la transformación".
Los primeros pasos importantes en el camino hacia una mayor sostenibilidad ya se han dado, ya que desde julio de 2019 todas las sedes de Greiner en Austria emplean exclusivamente electricidad verde certificada y otras les seguirán en todo el mundo. La eficiencia energética en relación con la producción desempeña un papel importante en la consecución de la neutralidad climática y, por lo tanto, las medidas y los proyectos en este sentido son fundamentales para identificar y erradicar las ineficiencias y las pérdidas. En 2020, se consiguió un ahorro energético de casi 6.500 MWh que se correspondió con una reducción de aproximadamente 3.000 equivalentes de CO2.
¡Es la economía circular, estúpido!
El eje de la transición prevista es una economía de circuito cerrado que funcione, lo que representa el principal reto para los próximos años. En un sistema circular, los materiales y productos se reutilizan, reprocesan, reparan y reciclan durante el mayor tiempo posible. Esto facilita la prolongación de la vida útil de los productos y la minimización de los residuos. Además, los recursos globales ya no estarán sujetos a una explotación continua, sino que se integrarán en un patrón cíclico. Como resultado, se frenará el agotamiento del mundo natural y de las reservas de materias primas y se protegerá nuestro medio ambiente. En este sentido, hay que prestar especial atención a los envases de plástico y a la gama de productos de espuma. Ambos grupos de productos siguen siendo objeto de uso térmico, o incluso se vierten de forma fragmentada. En un sistema circular, se evitarán precisamente estas actividades y se conservarán los materiales en un bucle.
La transición de ser una empresa industrial tradicional a un actor del mercado basado en la sostenibilidad representará sin duda un recorrido complejo, que sólo puede lograrse mediante la cooperación. Porque, como explica el CFO, Hannes Moser, "En nuestra opinión, el impulso necesario para ello no puede ser generado por unos pocos individuos". Por el contrario, estamos convencidos de que para perseguir decididamente el objetivo de la sostenibilidad en Greiner y estar a la altura de nuestras responsabilidades sociales, tendremos que activar las ideas y la motivación de cada uno de nuestros 11.494 empleados. Nadie puede eximirnos de este deber".
¿Cómo pretendemos implementar nuestra estrategia de sostenibilidad?
Lea más en nuestro Informe de Sostenibilidad, "¿Quién, si no nosotros?" Predicar con el ejemplo.
Siga leyendo en: https://sustainability-report.greiner.com/2020/en/
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